loader image
Sari la conţinutul principal
Acasă Traineri Cursuri de formare Parteneri Contact
Marin Florin

Marin Florin

Marin Florin

Marin Florin

Florin Marin este absolvent al Facultății de Drept și al unui program de Studii de Securitate, cu o experiență de peste 15 ani în managementul de proiect. Expertiza sa juridică completează perfect activitatea de management al proiectelor cu finanțare europeană, unde respectarea cadrului legal și a reglementărilor este esențială. Această dublă pregătire — juridică și de securitate — îi permite să gestioneze proiecte complexe cu rigoare și atenție la conformitate. În timpul liber practică pictura, o pasiune care îi alimentează creativitatea și atenția la detalii, calități vizibile și în activitatea sa profesională

First name

Last name

Adresa de e-mail

Phone

Departament

Țară

Localitate/ oraș

Description

Adresă

First name

Last name

Adresa de e-mail

Telefon

Departament

Preocupări

To Edit Interests Go To Profile Settings -> Edit Profile -> Interests

Țară

City/Town

Description

Adresă

Finanțări nerambursabile
POCU_Fisa lunara de pontaj

Obiectivul acestui curs este de a-ți explica cum se completează corect Anexa 7 - Fișa lunară de pontaj, un document esențial în justificarea timpului lucrat de echipa unui proiect POCU. Fișa lunară de pontaj este instrumentul prin care fiecare expert al proiectului și managerul de proiect raportează orele alocate pe activitățile prevăzute în cererea de finanțare. Cursul te ajută să înțelegi legătura dintre pontaj și graficul activităților proiectului, astfel încât numerele de activitate să fie completate corect și timpul raportat să fie coerent cu restul documentelor de implementare și raportare. Agenda program: Agenda este construită pentru experții proiectului și managerii de proiect care trebuie să completeze lunar pontajul, indiferent de experiența anterioară cu documentele POCU. Anexa 7 - Fișa lunară de pontaj este documentul în care se înregistrează, pe activități, timpul lucrat de fiecare membru al echipei proiectului. Parcurgem următoarele elemente-cheie în cadrul cursului: (Document) Ce este Anexa 7 - Fișa lunară de pontaj. Pornim de la rolul fișei: evidența lunară a timpului lucrat de experții și managerul proiectului, ca bază pentru justificarea cheltuielilor salariale. (Completare) Numărul activității conform cererii de finanțare. Discutăm cum se completează numărul activității conform graficului activităților din cererea de finanțare, pentru ca pontajul să fie corelat cu structura proiectului. (Cine completează) Experții și managerul de proiect. Parcurgem obligația de completare de către toți experții proiectului și de către managerul de proiect, fiecare pentru activitățile sale. (Corelare) Legătura cu graficul activităților. Înțelegem cum orele raportate trebuie să se încadreze în activitățile/subactivitățile asumate, evitând neconcordanțele la verificare. La finalul cursului vei putea: să explici rolul Anexei 7 - Fișa lunară de pontaj; să completezi corect numărul activității conform cererii de finanțare; să distingi obligațiile de pontaj ale experților și ale managerului de proiect; și să asiguri coerența pontajului cu graficul activităților proiectului.

Vezi cursul
Finanțări nerambursabile
POCU_Mapa managerului de proiect

Obiectivul acestui curs este de a-ți oferi reperele practice ale rolului de manager de proiect și instrumentele care te ajută să conduci un proiect spre succes. Să fii manager de proiect înseamnă să jonglezi simultan cu solicitări permanente, angajați de monitorizat și termene aparent imposibil de scurt — dar este un rol care aduce o valoare extraordinară. Conform unui studiu PricewaterhouseCoopers, peste 60% dintre proiectele care eșuează au cauze interne, precum resurse insuficiente sau termene nerespectate, exact tipul de probleme pe care un management de proiect solid le poate preveni. Cursul îți prezintă noțiunile de bază necesare pentru a-ți pregăti proiectul pentru reușită, indiferent dacă ești manager de proiect oficial sau pur și simplu conduci un proiect în cadrul firmei. Agenda program: Agenda este construită pentru managerii de proiect și pentru oricine coordonează un proiect, oferind reperele de bază pentru a evita capcanele care duc la eșec. Managementul de proiect este disciplina de a planifica, coordona și controla resursele, activitățile și termenele unui proiect, pentru a obține rezultatele asumate în condițiile date. Parcurgem următoarele elemente-cheie în cadrul cursului: (Rolul) Ce înseamnă să fii manager de proiect. Pornim de la realitatea rolului — solicitări permanente, echipă de monitorizat și presiunea termenelor — și de la valoarea pe care un management solid o aduce firmei. (De ce eșuează proiectele) Cauzele interne. Discutăm faptul că peste 60% dintre proiectele care eșuează au cauze interne, precum resursele insuficiente sau termenele, și cum un manager de proiect ajută la prevenirea lor. (Relevanța domeniului) Un rol tot mai căutat. Parcurgem creșterea cererii pentru manageri de proiect și importanța tot mai mare pe care firmele o acordă unui management de proiect solid. (Noțiuni de bază) Pregătirea proiectului pentru succes. Înțelegem setul de bune practici esențiale pentru a porni și a conduce corect un proiect, sintetizate în câteva sfaturi practice aplicabile imediat. La finalul cursului vei putea: să descrii responsabilitățile reale ale unui manager de proiect; să recunoști cauzele interne care duc la eșecul proiectelor; să aplici noțiunile de bază pentru a-ți pregăti proiectul pentru succes; și să folosești sfaturile practice în coordonarea echipei și a termenelor.

Vezi cursul